8月7日上午，遠恒公司組織召開資產運營專題研討會暨“十五五”工作謀劃會，與會人員圍繞《重塑國資商業(yè)價值：從“坐家收租”到“民生試驗場”的戰(zhàn)略轉型》報告展開深入學習研討，會議由支部書記、董事長曹多華主持。

與會人員針對報告中提出的國資運營困境、創(chuàng)新破局思路及優(yōu)秀典型案例，展開了充分討論并逐一發(fā)言，從資產優(yōu)化、收租模式、配套服務、社區(qū)共建等方面，為創(chuàng)新資產運營模式、探索服務民生與資產增值融合提出了新思路、新路徑，共同為公司未來發(fā)展規(guī)劃建言獻策。

在聽取與會人員發(fā)言后，曹多華同志在總結講話中指出，公司上下要按照集團黨委統(tǒng)一領導、齊心共進，深耕細作資產運營管理板塊，努力成為城市運營服務商、合伙人，并做好以下工作：一是優(yōu)化資產結構，要逐步理清處置現(xiàn)存的老舊零散資產，運營重心逐步轉向產業(yè)園區(qū)、辦公樓宇、大型商業(yè)等優(yōu)質資產；二是創(chuàng)新運營模式，要立足資產運營業(yè)務實際，積極探索“保底租金+分成”、成立合資公司適時退出等資產運營新模式、新路徑，實現(xiàn)企業(yè)與商戶共成長；三是完善功能配套，做好租后管理，包括物業(yè)服務、維修維護、改造升級以及周邊商業(yè)配套，提升資產品質；四是強化宣傳推廣，探索搭建線上新媒體宣傳平臺，加大資產曝光度，挖掘更多招商線索；五是聯(lián)動社區(qū)民生，加大對部分空置資產的運營力度，探索“資產運營+民生”模式，為周邊群眾提供便民服務，發(fā)揮國有資產的社會效益；六是妥善處理矛盾，要搞好出租方和承租人的關系，遇到矛盾要積極穩(wěn)妥化解，切實想群眾之所想、急群眾之所急。

曹多華同志最后強調，遠恒公司要圍繞公司發(fā)展目標，勇于跳出“坐家收租”的舒適區(qū)，推動資產運營模式轉型，為公司高質量發(fā)展注入新動能，向成為城市運營服務的投資人、合伙人積極探索、努力進發(fā)，最終實現(xiàn)國有資產社會價值與經濟價值的雙重增值。